Eine Unternehmensnachfolge betrifft nicht nur die Eigentümerebene. 

Sie wirkt sich auf das gesamte Führungsteam aus: Wer übernimmt welche Verantwortung? Welche Rollen verändern sich, welche fallen weg, welche entstehen neu? Wird diese Frage nicht aktiv geklärt, entstehen Unsicherheit, Reibung und im schlechtesten Fall Stillstand – genau dann, wenn Stabilität am meisten gebraucht wird.

AUTOMOTIVE EXPERTS begleitet Nachfolgeprozesse deshalb nicht nur auf der Eigentümer- und Verwaltungsratsebene, sondern auch dort, wo Rollenklärung im Führungsteam konkret wird: bei Nachfolge-Kandidaten, Geschäftsleitungsmitgliedern und Schlüsselpersonen, deren Position sich durch den Generationenwechsel verändert.

Rollenklärung & Potenzialanalyse

Bevor eine Position neu besetzt oder übergeben wird, braucht es Klarheit: Welche Kompetenzen sind gefragt, wer im bestehenden Team bringt sie mit, und wo entsteht eine Lücke? Wir analysieren Rollenprofile und Potenzial systematisch – für Nachfolge-Kandidaten ebenso wie für bestehende Führungskräfte, deren Aufgabe sich verändert.

In der Automobilbranche zeigen sich diese Fragen typischerweise an konkreten Stellen: bei der Nachfolge in der Betriebsleitung, bei der Neuausrichtung der Verkaufsleitung nach einem Generationenwechsel, oder wenn ein langjähriger Serviceberater plötzlich in eine Führungsrolle hineinwachsen soll. Wir kennen diese Situationen aus eigener operativer Erfahrung.

New Placement (intern)

Häufig liegt die beste Lösung näher, als man denkt – im eigenen Unternehmen. New Placement bedeutet, bestehende Mitarbeitende gezielt in neue, passende Rollen zu entwickeln, statt vorschnell extern zu rekrutieren. Das erhält Wissen, Loyalität und Kontinuität im Betrieb.

Outplacement (extern)

Wo intern keine passende Lösung entsteht, unterstützen wir Personen dabei, sich beruflich neu zu orientieren – professionell, wertschätzend und mit klarem Fokus auf die nächste Station.

Coaching

Rollenwechsel sind selten nur fachlich, sie sind auch persönlich herausfordernd. Wir begleiten Führungskräfte und Nachfolge-Kandidaten mit gezieltem Coaching durch diese Übergänge – fundiert durch eine CAS-Ausbildung in Business Coaching.

Warum das aus einer Hand Sinn ergibt

Rollenklärung im Nachfolgeprozess hängt eng mit der Verwaltungsrats- und Beiratsarbeit zusammen: Ungeklärte Rollen sind oft genau das, was auf Gremiumsebene sichtbar wird und dort adressiert werden muss. Mario Morgenthaler begleitet als Group CEO einer Schweizer Mehrmarken-Händlergruppe selbst Führungsteams durch Transformation und Nachfolge – inklusive der Herausforderung, eingespielte, teils informelle Führungsmuster in neue, klar definierte Rollen zu überführen. Diese Erfahrung fliesst direkt in jedes Mandat ein.

Nächster Schritt

Kontaktieren Sie Mario Morgenthaler für ein unverbindliches Gespräch – wir klären gemeinsam, wo in Ihrem Nachfolgeprozess Rollenklärung, New Placement oder Coaching den grössten Unterschied macht.

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